在深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之際，甘肅藥業(yè)集團(tuán)普安制藥公司黨委通過(guò)構(gòu)建“5453”黨建工作體系，著力打造生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)“三型黨支部”，通過(guò)開(kāi)展（兌現(xiàn)一個(gè)承諾、承辦一件實(shí)事、包保一臺(tái)設(shè)備、提出一條合理化建議、彌補(bǔ)一塊短板）“五個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，進(jìn)一步修訂完善了《黨支部黨員積分管理制度實(shí)施細(xì)則》，設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)，讓“流動(dòng)紅旗”動(dòng)起來(lái)。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況，堅(jiān)持每月一評(píng)比、切實(shí)形成了“你爭(zhēng)、我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好工作氛圍。聚力將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本增效的內(nèi)生動(dòng)力。2025年以來(lái)，公司通過(guò)16條降本增效硬舉措及政策資金爭(zhēng)取，深挖經(jīng)營(yíng)管理潛能，總計(jì)節(jié)約、爭(zhēng)取資金超4300萬(wàn)元。

一是黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)攻堅(jiān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)實(shí)效

　　采購(gòu)崗黨員通過(guò)采用規(guī)模集采模式，原輔料采購(gòu)成本較2024年全標(biāo)量節(jié)約2379.61萬(wàn)元，包材采購(gòu)成本較2024年全標(biāo)量節(jié)約600萬(wàn)元；生產(chǎn)崗黨員干部通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，包材損耗率同比降低10%以上；銷售崗黨員利用公開(kāi)招標(biāo)最高限價(jià)原則，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)成本較同期壓降40.86萬(wàn)元。

二是黨員突擊隊(duì)靶向突破增紅利

　　“技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)”創(chuàng)新完成宣肺止嗽合劑中藥提取藥渣有效處理，實(shí)現(xiàn)含罌粟殼復(fù)方中藥藥渣的循環(huán)利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了流弊風(fēng)險(xiǎn)。“政策攻關(guān)突擊隊(duì)”精準(zhǔn)對(duì)接政府專項(xiàng)，爭(zhēng)取政府獎(jiǎng)補(bǔ)及專項(xiàng)扶持資金累計(jì)1216.65萬(wàn)元。

三是“五個(gè)一”承諾推動(dòng)長(zhǎng)效治理

　　制定《“三型”黨支部工作方案》，組織引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分踐行“五個(gè)一”承諾，取得積極成效。臨時(shí)工用工減少54人，節(jié)約12.32萬(wàn)元；節(jié)約用電成本41萬(wàn)元；蒸汽單價(jià)每噸下降11元，節(jié)約29.40萬(wàn)元；優(yōu)化酒精回收工藝、壓降采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約60.22萬(wàn)元，同時(shí)將部分舊生產(chǎn)設(shè)備用于對(duì)乙酰氨基酚口服溶液、通脈口服液生產(chǎn)線，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

　　下一步，普安制藥將不斷推進(jìn)黨建和降本增效工作雙向融合，充分發(fā)揮黨群組織的工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)措施的執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督，抓好降本增效工作落實(shí)，以降本增效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，錨定目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力，拓寬發(fā)展路徑，持續(xù)推動(dòng)降本增效舉措升級(jí)，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。